【编者按】为深入开展公司“执行力建设年”活动，深化执行意识、传播执行理念、提升执行能力、讲好执行故事、强化执行效果，营造以一流执行力护航公司高质量发展的浓厚氛围，改进干部员工作风形象，提升公司管理能效，推动公司改革发展，党群工作部特推出“执行力大家谈”栏目，陆续刊发广大干部员工关于“执行力”的所思所想、所感所悟，激励和带动广大干部职工共筑公司高质量发展同心圆。

为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。党的十八大以来，习近平总书记高度重视抓执行落实，强调“一分部署、九分落实”。没有良好的执行能力，再正确的决策也会化为空中楼阁，再宏伟的蓝图也只是镜中花、水中月。千招万招，抓落实是第一招。2023年公司着力开展“执行力建设年”活动，投资运营公司（以下简称分公司）作为公司新能源、抽水蓄能、绿色砂石投资项目开发主体，积极践行中国电建“水、能、砂、城、数”战略及公司“抢光、跑风、找水、淘砂”工作方针，分公司从组织机构、资源开发、人才队伍建设和精细化管理等方面加强执行力建设，切实将投资开发业务打造成公司高质量发展的“新引擎”。

强化执行抓落实，着力优化分公司组织机构。为快速适应集团（股份）公司和公司内外部环境及政策变化，结合分公司功能定位变化，分公司优化了内部组织机构，成立市场开发一组、市场开发二组、市场开发三组、技术支撑组和综合财务组，进一步优化了人力资源配置，着力聚焦投资项目开发工作。

强化执行抓落实，着力开展资源开发工作。分公司紧抓“双碳”历史性机遇，聚焦“抢光、跑风、找水、淘砂”，持续扩大市场开发“朋友圈”，坚持“单体与基地并举”、“省内与省外并举”，大力开展新能源、抽水蓄能、绿色砂石市场开发。一是利用省内的电网公司资源及省能源局资源，持续巩固省内新能源项目市场；二是抓住项目履约的契机，深耕甘肃、新疆、广西等区域市场；三是持续开拓资源开发版图，扩大新增项目范围和数量；四是加大基地类项目市场开拓力度；五是多措并举，会同天博体育、建设公司和电力工程公司等兄弟单位，充分发挥公司一体化资源开发优势；六是加强与电建新能源集团沟通对接，强化项目信息共享，发挥各自优势，联合开展新能源项目开发；七是聚焦合作伙伴、聚焦重点区域、聚焦重要项目，重点拓展北部湾城市群、浙闽粤沿海城市群，具体以广东阳春、广西南宁市等作为重点区域，跟随主投方力争绿色砂石实现投资突破；八是坚持以“省内为主，省外为辅”原则，以小比例投资模式参与抽水蓄能开发，并获取带动相关设计、施工业务。九是在以新能源、抽水蓄能、绿色砂石投资为主的情况下，积极拓展至水环境、基础设施、输变电等投资业务，不断探索开展包括全资类、控股类、小比例投资、PPP、BT、BOT等业务。

强化执行抓落实，着力强化人才队伍建设。加强执行力建设，强化人才队伍建设是关键。一是加强人才队伍梯队建设，重点是加强中层干部、核心骨干梯队建设，提升队伍整体水平，切实为高质量突破发展锻造过硬的中坚力量支撑；二是建立“传帮带”制度，为帮助青年员工快速成长，分天博体育APP开展“新竹计划”师带徒活动，对青年员工进行“传、帮、带”，推进优秀工作思路、方法和经验的传承，帮助青年员工尽快进入角色、熟悉工作；三是建立差异化薪酬分配机制。坚持以效率优先、兼顾公平、可持续发展为基本分配原则，逐步完善以能力、责任、贡献及工作态度为依据的薪酬分配体系，推动薪酬分配向关键核心岗位和一线人员倾斜等；四是加强教育培训，全力提升队伍素质。分公司创建“达合”青年讲堂，搭建分公司青年员工互学互鉴交流提升的平台，同时借助公司云学堂学习平台开展日常培训学习，不断提升队伍综合素质；五是加强关心关爱，让员工感到暖心。做到“政治上关心、工作上支持、心理上关怀”，着力解决员工在工作、生活中的困难和问题，消除后顾之忧。

强化执行抓落实，着力开展精细化管理。一是进一步健全分公司制度体系。坚持依法治企、按章办事，不断完善分公司规章制度体系，形成制度立项、制度编制、制度执行、检查完善的有效循环。强化制度意识，形成遵守制度、按章操作的良好习惯；二是强化经营管控，确保项目经营质效。深入贯彻经营管控贯穿业务链条的工作思路，提升对新能源、抽水蓄能和绿色砂石核心业务支撑能力，梳理完善内部管控体系，做好东乡和金昌等项目经营管控，确保投资开发的经营质效；三是优化风控管理机制。面对复杂严峻发展环境，必须统筹发展和安全，开展全面风险管理，强化底线思维、极限思维，下好先手棋、打好主动仗，狠抓投资风险前期风险识别，做好风控日常监督工作，有效防范各类风险挑战，确保分公司风险可控在控；四是深化财务管控，发挥财务管理职能，以预算、资金作为有效抓手，完善财务管控体系，加强税收政策研究，创新融资模式，完善分公司共享系统和司库管理系统的建设工作，有力支撑投资业务拓展。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。哈佛商学院教授保罗·托马斯提出“没有执行力，就没有竞争力”，投资运营公司将严格落实公司各项战略决策部署，以“执行力建设年”活动为载体，以打造公司高质量发展的“有力引擎”为目标，聚焦年度重点工作任务，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“踏平坎坷成大道”的闯劲抓好落实，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，推动各项工作及早落实、及早见效，助力公司高质量发展。