【编者按】为深入开展公司“执行力建设年”活动，深化执行意识、传播执行理念、提升执行能力、讲好执行故事、强化执行效果，营造以一流执行力护航公司高质量发展的浓厚氛围，改进干部员工作风形象，提升公司管理能效，推动公司改革发展，党群工作部特推出“执行力大家谈”栏目，陆续刊发广大干部员工关于“执行力”的所思所想、所感所悟，激励和带动广大干部职工共筑公司高质量发展同心圆。

“天下之事，虑之贵详，行之贵力。”要高质量完成好一项任务、落实好一项部署，对领导干部来说，执行力是最关键的因素。执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力，如果没有务实高效、不折不扣的执行力，那么再好的决策和蓝图都将成为水中月、镜中花，再美好的愿景也不会变成实景。

2023年是公司“执行力建设年”，争当落实“行动派”，提升工作执行力，是电力工程公司实现“具有较大规模、较强实力的输变电专业化工程公司”战略愿景的“金钥匙”。面临复杂的国际国内形势和全方位推动高质量发展的重任，电力工程公司将坚持从实践中学习和提升，大力倡导执行文化，发扬务实作风，抓住发展主攻方向，推动各项工作高效率推进、快节奏落实，切实提高执行力，让执行力成为“解锁”高质量发展的强力引擎。

一、执行力是内在驱动力

执行力是坚决态度，要有坚韧不拔的斗争精神。抓工作要持之以恒，坚持“以问题为导向”的思维，用较真碰硬的坚决立场确保各项任务部署落到实处，做到事事有回音、件件有着落。

执行力是强硬魄力，需打破墨守成规的惯性思维，以一往无前的勇气坚持“高严细实快”的工作作风，养成“说了就办、定了就干、干就干好”的工作习惯，确保各项工作高速度、高质量落地落实。

执行力是强化担当，要有“昼无为、夜难寐”的思想觉悟，严厉遏制“等靠要、庸懒散”的工作作风，当以驰而不息的坚持，强化工作指导、强化工作督办，推动基础再夯实，全力以赴推进公司指标争先进位。

二、执行力是工作落脚点

聚焦市场开拓，激发企业活力。电力工程公司将进一步聚焦主业，锁定资源配置、业务发展的战略方向、路径，汇聚各方力量，上下联动，深耕输变电、新能源等优势领域，向高端发力突破，全面提升核心竞争力。把潜在市场预测转化为现实市场订单，提升EPC总承包市场竞争能力，加大营销团队建设，建立稳定可靠长期的优质客户群体，激发企业活力和经营开发潜能。

聚焦施工一线，提高服务现场的能力。以提升一体化履约能力为目标，以强化资源配置为重点，以穿透式管理为抓手，大力提倡总部各部门人员深入项目现场办公，对于现场履约过程中遇到的问题，尽量通过现场办公的方式解决，突出解决问题，注重实际效果。发挥好考核评价作用，确保各项目履约进度、安全、质量、成本等要素可控在控，促进“现场”与“市场”良性互动。

聚焦队伍建设，增强发展软实力。巩固社会招聘和校园招聘公开招聘机制，千方百计用好社会资源，拓宽人才引进渠道，提高引才效率，完善用人机制，建立一支结构合理、素质优良的人才队伍。组织员工进一步加强专业知识学习，持续组织开展项目管理、安全管理等业务培训，通过培训、考试、取证，提高对输变电、新能源项目施工和经营造价管理的认知水平，指导现场工作实践。完善薪酬绩效体系，制定电力工程公司人才梯队建设方案，全面加强人才队伍建设，增强发展动能。

三、执行力是干事能力综合体现

执行力是政治觉悟的直观折射。执行力，关键就是抓落实、见成效。在改革发展任务日趋繁重的大形势下，每一项工作都需要良好的执行力来推进和落实，只有锻造具备高度执行力的干部职工队伍，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲去谋事、干事，才能把公司各项工作落到实处。

执行力是精神状态的集中体现。要让每一名干部职工把践行“高严细实快”的作风贯穿日常工作和生活，潜移默化养成一种习惯、化为一种境界，将公司上下拧成一股绳，攒足一股劲，一步一个脚印地把各项工作任务落到实处。

执行力是能力水平的综合反映。执行力是政治、思想、能力、作风的综合体现，也是一个团队、一个组织凝聚力、向心力、战斗力的综合体现。想要把好事办实，把难事办成，就要争做“能做事、会做事、做好事”的执行者，全力以赴完成公司各项目标任务。

凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成。在推动公司高质量发展的道路上，只要把执行力作为做好工作的强力引擎，在久久为功、持之以恒上见真章，在落实行动上做文章，我们就一定能劈波斩浪、赢得先机，在全方位推动高质量发展中干出一片新天地。